干部研判管理系統(tǒng)

干部分析研判輔助平臺

1.??? 背景介紹

習(xí)近平總書記指出,選什么人就是風(fēng)向標,就有什么樣的干部作風(fēng),乃至就有什么樣的黨風(fēng)。研判的目的在于科學(xué)調(diào)配干部,樹立起正確的選人用人導(dǎo)向。因此,對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行研判,不能“只講感覺”“光憑印象”,必須明確研判標準和內(nèi)容。

黨的十八大以來,習(xí)近平總書記著眼于堅持和發(fā)展中國特色社會主義,先后提出了好干部“二十字”標準和“三嚴三實”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、“四有”等要求,進一步豐富和發(fā)展了德才兼?zhèn)?、以德為先干部標準的時代內(nèi)涵。各地在研判工作中,緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,把新時期好干部標準進一步細化,使研判沿著正確方向前行,樹起了鮮明導(dǎo)向。

2.??? 項目概述

干部分析研判平臺根據(jù)各類經(jīng)常性考察方式形成的結(jié)論和日常表現(xiàn)信息庫情況,對各類數(shù)據(jù)進行縱向、橫向分析比較,形成直觀形象的折線圖,進行多維度對比、一表式反饋。多維度結(jié)果對比,即將同一領(lǐng)導(dǎo)班子或同一領(lǐng)導(dǎo)干部在一定考核年度范圍內(nèi)的考核結(jié)果進行匯總,以不同顏色的折線形成不同年份之間數(shù)據(jù)的對比;將2名以上領(lǐng)導(dǎo)干部在同一時間段的考核情況進行對比,比較分析干部的表現(xiàn)情況。一表式考核反饋,即在一張折線對比圖上將一個單位所有領(lǐng)導(dǎo)干部或班子成員的考核情況同時體現(xiàn)出來;或在一張折線對比圖上對某個領(lǐng)導(dǎo)干部本年度考核得分、上年度考核得分、全市當(dāng)年考核平均得分、單位當(dāng)年考核平均得分進行對比,這樣為干部“畫像”時,由平面靜態(tài)變成了立體動態(tài),評價更加趨于客觀、具體、準確,為防止干部“帶病提拔”提供參考。

干部分析研判平臺也對各類經(jīng)常性考察結(jié)果進行匯總分析、實時研判,以調(diào)整建議、人選推薦、預(yù)警提醒三種方式,在干部使用和教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督等方面提供出基礎(chǔ)性建議。調(diào)整建議是對比領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果、任職年限規(guī)定的具體表現(xiàn)等條件,初步提出近期可使用人員、需長期培養(yǎng)人員、近期可交流人員、近期需調(diào)整人員等建議。人選推薦是把干部特點、履職經(jīng)歷、分工工作等作為關(guān)鍵詞進行搜索,將符合某一特征的所有干部自動生成推薦名單。預(yù)警提醒是根據(jù)班子配備要求,對缺少女干部、黨外干部等結(jié)構(gòu)性人選的進行調(diào)整提醒;進行檢索操作時,如遇到受黨紀政紀處分的領(lǐng)導(dǎo)干部進行違紀提醒;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)情況及能力短板等進行培訓(xùn)提醒;根據(jù)經(jīng)常性考察評價結(jié)果,對存在問題需要誡勉、談話、函詢、問責(zé)的,進行告知提醒。

干部研判管理平臺包含兩大應(yīng)用體系:電腦端應(yīng)用以及移動APP端應(yīng)用。電腦端主要實現(xiàn)干部相關(guān)數(shù)據(jù)的信息采集,包含:干部管理、干部監(jiān)督、干部考核、干部培訓(xùn)等相關(guān)重要的信息采錄,同時對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)體系進行科學(xué)化的建模來進行研判分析,同時涉及班子運行和干部履職的各個方面,給班子把好脈及干部畫準像等方面,提高研判結(jié)果的真實性、準確性。移動端主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總分類查詢以及智能語音檢索等模塊的建立,方便工作人員可以快速的檢索到相關(guān)干部信息。

3.??? 應(yīng)用目標

干部研判管理平臺旨在把識人察人上下功夫,最終實現(xiàn)“提人知情,提情知人”,,同時也避免了任職考察因為時間緊、任務(wù)重可能存在的不深入、不全面的問題,有力地提升了干部選拔任用的科學(xué)化水平。